よく永井君は頑固だ、と言われる。
確かに頑固だといわれるのだから、きっと頑固なのだろうと思う。
最近まわりから沢山の忠告やアドバイスをいただく。
ハッと気づき、本当にありがたいと思って考えを改めて行動することもよくあるが、
ほとんどは、なるほど、と思いながらあまり判断を変えることはない。
一応はそういう意見もあるんだ、と自分の考えは挟まず、納めるようにしているが、なかなか難しい。
とくに難しいのは、こちらのことを本当に思って言ってくれているのに、どうも腑に落ちない、しかし理にかなっていることがある。
さらに助言と現状の事実が一致していて納得せざるを得ない圧力が加わっているとき。
この時判断が難しくなる。
こんな時の判断基準をどうもつか。(これが今日のテーマ)
1.冷静になる。
2.「本当に大事なもの」は何かを考える。
3.いただいた意見と比べる。
「本当に大事なもの」=「自分が最も大切にしたいこと」=「信念」
ちなみに自分が最も大切にしたいことは初心にあり、会社を大きくしたいとか利益を上げたいとかそんなことではない。
目の前のお客様が本気で喜んでくれる価値を提供すること。それが会社の存在意義で目的で、それ以外に何があるのかわからない。
だから自分たちの技術を高め、お客様の声を聴き、良い製品、サービスをつくり、更なる要望に応えられるように企業を成長させていくこと。
日本中、世界中に求めている人がいて、自分の会社の規模を決めるなんて全くナンセンスで怠慢だと思っている。
日本中、世界中に本気で喜んでくれる価値を提供し続けられる会社を創りたい。
こんなにシンプルなのに。。
それを実現させるために、会社経営にはいろんなセオリーがあるらしい。
人を動かすにも方法論があるらしい。
真摯に受け止めたい気持ちと、腑に落ちない気持ちが葛藤している。
一つ思うこと。
無理して形を繕うよりも、信念だけを貫けば変なテクニックに頼らないでいいような気がする。
犠牲を払うかもしれない。
しかしこの考えに賛同、共感してくれる人だけを集めて事業を行えば、加速し、達成できるように思う。
働くみんなにも対価は当然ついてくる。
良い会社の文化もできる。
益々良い結果が得られるようになる。
覚悟が足りないのかもしれない。
自分の信念を信じ、勇気をもって進みたいと思う。
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だから頑固と言われる(T T)。。
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