決断と改善
やってみてから考える、というのは非常に有効だと思うのだが、やった後に「これで行こう」、と決めたものに対して改善することの方がもっと有効で重要なことだと感じる。
例えば、置いておいたはずの書類が見つからない、あの案件は誰に頼んだのか忘れてしまっている（頼んだかどうかも覚えていない）、サーバーが重過ぎてアクセスしづらくなっているままなかなか改善されていない、日々の業務に追われてやり残しが発生する、利用者から同じような要望が複数届く。などなど。
これら全ては仕組みを作っていくことへの改善努力を怠った結果でしかない。
こんなところへ新しくトライ＆エラーだといって新しいことを始めてしまうと、今まで行ってきたせっかくのトライ＆エラーもエラーだけが残る結果となってしまう。
得てして社員はこのことに気づいていることがほとんどの様で、最も認識していなければいけない自分が気づいていないことが多い。
これも、無駄なトライ＆エラーを繰り返した結果、自分で現状把握ができない状態にしてしまっている結果だと思った。
ゴールデンウィークに入り少し肩の力が抜けたのか、時間がつくれたせいか、当たり前のことに気づいた。
焦ってもろくなことがない、というのはなるほどと頷ける。
急成長するベンチャー企業の落とし穴とは、多くの人が言うように恐らくこのスパイラルから脱せないことから起こる可能性が高いのではないかと実感した。
今後のためにいい経験をしたと言える様、今の反省を再認識し焦っている時の感覚も忘れないようにしておこう。
結局、何を言われても自分で気づかなければ何も変わらないが、気づくきっかけをくれた社員や、周りのベンチャー仲間には感謝です。
一方で次のことを考え続けなければならないのも事実ですが。。。
ハー。
また、「決断」も非常に重要だ。
最近、ジュース一本選ぶのに迷っていることがあり、？？？なんだ？この決断力は！と情けないやら腹が立つやら空しい気分になった。
なんで、こんなことに迷っているんだろう。
仕事においても、最近そういうことが今まで以上に頻繁にあったりする。
また、決断しなければいけない機会も増え、大きさも大小さまざまでありながらその都度躓いている。
判断の物差しが見えなくなっていたり、完璧を望み過ぎていたり、判断を誤ったときの恐怖心が判断力を阻害しているように感じる。
やっぱりこれも焦りから生じているのかもしれない。
この会社の目的は何なのか、その為の目標となるマイルストーンは何なのか、それを忘れないようにして軸をしっかりと持ちたい。
「決断と改善」
これが今日出た自分への答えだ。
一つ一つ形にしていこう。
Pingoo!について聞かせてください。
現在Pingoo!のリニューアルに向けて、今まで問合せいただいていたものなども含め開発に着手していますが、もっとPingoo!こうしたらいいのになぁ、ここが不便！などありましたらブログ、またはコメントに書いて教えて下さい。
全て応えられるわけではありませんが、参考にさせていただきますのでよろしくお願いします！
Pingoo!会員さんは自分のブログで「Pingoo」とか「ピングー」という文字を入れて投稿してみてください。
下の「Pingoo!くちコミ情報」に掲載されます。
「ぴんぐー」でもいいですよ。
Pingooくちコミ情報
Pingoo!はお蔭様でくちコミで拡がっているサービスになりました。
もっともっと、サービスを向上していかなければ．．．と思うのですが、闇雲に開発するのもなんなので、Pingoo!についてどんな話題が書かれているのか知ってみよう、ということでこんなものを作ってみました。
↓Pingoo!くちコミ情報↓ まずは聞き耳を・・・
自分へのご褒美
今日は社員みんなでお昼ご飯に回転寿司を食べに行った。
その帰りに、「社長の自分へのご褒美」って何ですか？
って聞かれて．．．
そういえば、自分にご褒美なんて考えたこともなかったなぁ と思い。
東京までの電車の中でボケッと景色を見ることかなぁ
今日回転寿司で食べたつぶ貝かなぁ
なんて、つまらない返事をしながら、石嶋さん（ピン太郎産みの親）はどんなご褒美あげてんの？
と聞いてみると、最高級大田原牛食べました。とか嬉しそうに聞いてもいない次のご褒美を語りだした。
そうか。。。
みんなご褒美あるんだなぁと思いつつ、どんなご褒美あげてんのかなぁ、と興味がわいてきて、そうだ！Pingoo!の会員さん達に聞いてみよう！
ということで職権乱用もいいところ、急遽石嶋さんにPingoo!に新機能を装備させることに。
指令から約1時間半、Pingoo!のトップページで「自分へのご褒美」募集コーナーを設置。
さて、みんなどんなご褒美を与えているのだろうか？
集まった記事はこちらです。→Pingoo!
(その前に集まるのか？)
ちなみに掲載方法は「自分へのご褒美」という言葉を入れて自分のブログに記事を投稿するだけですので、ぜひ投稿して教えて下さい！
（現在Pingoo!会員登録が必要ですが）
スタッフブログ始めました。
花見
はばたけ!ピン太郎「お花見どうする？の巻き」
今日は昼休みに宇都宮の公園で花見2.0しました。
何が2.0かは分かりませんが、ちまたで流行っているようなので2.0です。
具体的にはこんな感じです。
＜花見現場＞
真ん中にいるのはさて何でしょう？
一緒にいたスタッフの記事でブログ投稿を代用する。。。
ブログ2.0かな？
日経新聞掲載されました。
今日、日経新聞の栃木版に私が紹介されていました。
「とちぎ発、改革の旗手たち」というところで、ずいぶん大きな記事で掲載していただけました。
自分としては、やっとスタートに立てたとしか思っていないのですが、”とちぎ発”、というタイトルを見るとなんだか燃えてきます。
宇都宮にはすばらしい起業家が沢山いるのに、それを育てる環境があまり良くない。そしてそれを変えられるのは起業家それぞれの成長だと思っている。
昨日、日経新聞さんの記者から取材を受けながら過去を振り返ってみたけれど、ここまでこれたのもやっぱり、すばらしい人との出会いであり、そこから始まった自分の中の意識の変化があったからだ。
もし、この機会がなかったら一生生業で終わっていたかもしれない。
はずかしい話、「上場」という言葉さえも2年前は知らなかった。
自分の努力しだいで可能性に挑戦できるんだ、と確信を持たせてくれた人、まだ十分なビジネスモデルもできていないのに、資金的な支援をしてくれた人、全く未知の市場に単身で乗り込んでいくときに無償でアドバイスしてくれた人、その他にも沢山の人に力になってもらっている。今までは本当に運良くここまで来ている。
逆にこういう支援者に沢山出会える環境がつくられれば、宇都宮の起業環境の土壌はもっと良くなり、沢山の優秀な起業家がさらに発展できるのではないかと思う。
実際、ベンチャーズクラブのメンバーは支援者にも恵まれているため驚くほどみんな成長してきている。
これからは、この多大な恩を返せるだけの企業価値を高め、自分がそうであったように、今度は支援できる立場になれるよう、一層努力していかなければと思う。
ビジネスモデルはあるものの、依然厳しい状況は変わらない。
これからが勝負だ！
もっともっと成長していこう。
単身赴任
新サービスの開始ももう一息というところ。
頭を抱えるような難題がいくつかあるが、何とか一つ一つ乗り越えなければならない大切な時期だ。
しかしこの踏ん張るところに成長があることを知っているので、ここ最近、胃を痛くしながらワクワクしている、というなんだか変な気分の毎日を過ごしている。
雇用の問題で先月末に非常に苦しい難題に決断と行動を起こさなければならなかった。
その決断に対して今は行動を起こしているのだが、その打開策が私のポジションのシフトチェンジにあり、シフトチェンジするためには私のほとんどの時間を東京での活動に費やす必要があるため、東京で単身赴任することにした。
要するに東京営業所の再構築に全力で取り組むことにした。
さらに他の難題も手を打たなければならないが、あまりいろいろ考えると、うまくいきそうにないので手当たり次第に課題解決に向けてできることを行っていく。案ずるより産むが易しだ。
※東京営業所でのサポートスタッフ(アルバイト)募集してます。
仕事内容は電話応対、事務作業、営業同行などです。
アーリーステージのベンチャー企業での体験をしてみたい学生さん、ぜひお気軽にご連絡ください。
メールはこちら。
その他、宇都宮勤務でSE、ウェブデザイナー募集しています。