1人の力は限られている。
2人の力も限られている。
3人の力も・・・
数を増やせば単純に生産能力が上がるというものでもない。
方向や力の入れどころが定まっていなければ、むしろ割り算になる。
最近、掛け算に持っていくタイミングってあるなぁ、と感じる。
掛け算に持っていくタイミングを間違えなければ、スピードはどんどん上がっていくイメージがつく。
そしてタイミングは自分で作らなければいつまでたっても訪れない。
掛け算に持っていくタイミングは、ある程度の基盤をつくり、方向性とビジネスモデル、努力のポイントが明確になってピタリと一致して実績が出たタイミング。
その時が社会への価値とお客様の満足度を高め続けられる仕組みができたスタート地点。
針に糸を通すようなこのツボが成否を分けるタイミングだと思う。
その時までは少人数がやっぱりいい。
今はまだそのタイミングの手前。
そのタイミングが来た時には徐々に徐々にゆっくりと加速させていきたい。
今はそのイメージを原動力に今のステップを大切にするだけ。
早いか遅いかはあっても、きっと全てのベンチャー企業に共通する課題なんだろうなぁ、と思う。
2人の力も限られている。
3人の力も・・・
数を増やせば単純に生産能力が上がるというものでもない。
方向や力の入れどころが定まっていなければ、むしろ割り算になる。
最近、掛け算に持っていくタイミングってあるなぁ、と感じる。
掛け算に持っていくタイミングを間違えなければ、スピードはどんどん上がっていくイメージがつく。
そしてタイミングは自分で作らなければいつまでたっても訪れない。
掛け算に持っていくタイミングは、ある程度の基盤をつくり、方向性とビジネスモデル、努力のポイントが明確になってピタリと一致して実績が出たタイミング。
その時が社会への価値とお客様の満足度を高め続けられる仕組みができたスタート地点。
針に糸を通すようなこのツボが成否を分けるタイミングだと思う。
その時までは少人数がやっぱりいい。
今はまだそのタイミングの手前。
そのタイミングが来た時には徐々に徐々にゆっくりと加速させていきたい。
今はそのイメージを原動力に今のステップを大切にするだけ。
早いか遅いかはあっても、きっと全てのベンチャー企業に共通する課題なんだろうなぁ、と思う。
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